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讓公司成為員工大家庭
發表于:2011-03-15      消息來源:       作者:互聯網

本文摘自福清僑鄉報http://www.fqqxb.com/Article/zhxw/201103/8388.html

 

      春節長假后,各地企業出現“用工荒”,洪寬工業村各企業也紛紛告急,盡管貼出大量招工海報,但應聘者寥寥無幾。然而,在洪寬工業區的福捷公司,卻不受“用工荒”的影響,廠門口沒有招工海報。福捷公司憑借什么招數留住員工的呢?
留住老員工  引來新員工
       采訪中,福捷公司管理部劉麗萍經理一語道破天機——福捷公司用“愛”留住了老員工,以不斷提高職工福利待遇,吸引了新員工。據介紹,今年元宵節后,福捷公司迎來了一批又一批農民工進廠務工,這些農民工不是福捷公司靠貼海報招來的,而是該公司內部的老員工千里迢迢從全國各地帶過來的。年后至今,公司通過內部老員工已介紹百余名新員工進廠。 充分發揮老員工的優勢,讓每個老員工都成為福捷公司招聘員工的義務宣傳員,此舉事半功倍,比公司管理層親自去現場招聘人員更具說服力。
       多年來,福捷公司除與各類職業技術學校建立長期合作伙伴關系外,公司還有個規定,凡是老員工回家探親,能為公司介紹新員工的,公司不但全額報銷員工的路費,還視招工的業績給老員工一定的經濟獎勵。為此,人力資源部門還舉辦了“招工培訓班”,定期對廠內的老員工進行培訓,培訓老員工如何挖掘人才為我所用,同時也指導員工怎樣向別人推薦自己的企業。該公司注塑課員工謝榮平在公司工作了5年,今年過年回老家,就從云南老家介紹了20個新員工進廠。五金廠員工莊學秀在公司工作了3年多,今年介紹了18名老鄉進廠。
用福利留人   用愛心留人
      “招人難,留人更難”,如何突破這難上加難的問題,成了福捷公司最大的人事課題。福捷公司建廠以來,就非常注重提高員工的福利待遇,改善員工的工作環境,以愛留人,以舒適的工作環境留人。
       福捷公司在生產車間安裝了空調,員工們總是在常溫27度環境中工作。夏天,公司還經常給員工發放降暑飲料、藥品,給員工發放洗發水、沐浴露、涼粉、痱子粉等日常生活用品。在注塑車間安裝了水簾空調,這在同行業中,福捷公司是第一家。
      該公司還不定期組織員工進行野外拓展訓練,經常舉辦各種聚會、抽獎活動等,豐富公司員工的文化娛樂生活。2010年5月,公司組織各部門優秀員工及中層管理干部到上海參觀世博會。
      為緩解員工的工作壓力,該公司還設立了溝通臺,隨時為員工開導并解決問題。每月設有“總經理接待日”,接待一線普通員工,傾聽員工對公司管理的意見,并及時改善。福捷公司成立10多年來,有不少員工的合理化建議被公司決策層采納。
      為幫助部分家庭困難的員工,福捷公司每年都撥出一定的資金,作為公司的愛心公益款,用于援助家庭生活困難或者有嚴重疾病急需用錢的員工。2010年,注塑工藝員黃保晶愛人不幸得癌癥,已花費家中所有積蓄,面臨生存危機。福捷公司得知情況后,利用愛心公益款給黃寶晶家捐助了5萬元,為其解決了燃眉之急,讓黃寶晶深深地感受到福捷公司這個大家庭的溫暖。
      福捷公司以福利留人,以情感人,從而留住了大部分的老員工。公司自1997年成立之初,投資初期總注冊資本僅為 500萬港幣,到目前公司的固定資產投資總額達3.6億人民幣,集團從建廠初的機臺7臺增至現在的232臺,人員從70人增至3100人,目前福捷公司總部就有員工1800余人,其中有10%為10年以上、30%為5年以上老員工。

 

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